인사제도
기본방향
- 성과지향적 조직문화 구축과 공정하고 합리적인 인사제도의 운영으로 회사의 장기적 성장기반 구축
- 직무가치와 성과에 따른 보상체계를 통한 직원 경쟁력 강화
- 직무 요구역량에 따른 경력개발 설계와 교육 지원을 통한 직원 만족도 제고
직무등급체계
- 연공서열 중심의 직급체계를 탈피하여 직무가치에 근거한 직무등급체계를 운영합니다.
- 등급체계는 Clerk, Assistant, Staff 직급으로 구분되어 있으며, 승급은 업적 및 역량평가를 통해 이루어집니다.
평가제도
- 평가는 업적(성과)평가와 역량평가로 구성됩니다. 업적평가는 개인이 이룬 성과에 대한 평가로서, 목표설정에 대한 합의와 수시면담을 통해 합리적인 평가결과를 이끌어 냅니다. 또한 조직 성과가 개인성과에 반영될 수 있도록 조직 KPI를 개인 KPI와 연계하여 측정합니다.
- 역량평가는 공통역량(고객중심, 팀웍, 성과지향성), 직무역량, 리더역량으로 나누어 평가합니다.
보상제도
- 직무가치에 따른 기본급과 업적평가에 따른 차등 성과급을 지급하고 있습니다.
- 성과급의 경우 상위 조직의 경영성과를 하위 조직 및 개인이 공유할 수 있도록 폭포형(Cascading) 성과급제를 운영하고 있습니다.